苹果员工发展基金（苹果员工入职福利）

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苹果(AAPL)：普尔格雷深度基金(Berkshire Hathaway)，持股价值超过750亿美元，约占AAPL总股本的5%。维塔利克基金(Vanguard Group)，持股560亿美元，占8%。 BlackRock基金：持股价值超过450亿美元，占3%左右。

易方达标普信息科技基金。依据2021年美国公布的信息显示，从资产净值比来看，持有苹果公司占比最高的基金为易方达标普信息科技人民币(161128)，该基金持有苹果逾18万股，占比达15%。苹果公司（AppleInc.）是美国高科技公司。

苹果称，将与供应商在未来四年共同向这只中国清洁能源基金(China Clean Energy Fund)投资，该基金将投资和开发清洁能源项目，以在中国供应合计超过1，000兆瓦的可再生能源，这相当于近 100 万个家庭的用电量。

光光是起步金额就高达5万美元，有的人甚至能够获得价值18万美元的奖励。突如其来的福利让很多的员工觉得有些措手不及，苹果公司也作出解释，这是为了奖励那些在项目工程当中突出表现的工程师。

苹果发放巨额奖金针对于疯狂被挖墙脚这一现象，苹果公司也做出了自己的应对，针对于部分工程师发放巨额奖金，其中一部分以股票的形式发放，另一小部分以现金的形式发放。

因为元宇宙的爆发，导致现在互联网人才奇缺，所以现在人才的价格正在水涨船高。截止到目前为止，一个普通工程师的年薪价格已经超过了20万美元，而且在此前，苹果公司已经被挖走了100名工程师。第二，新冠疫情所造成的影响。

苹果公司运用的是专业的iHR人力资源管理系统。 iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。

来寻找最适合的人才。培训与发展：顺丰和苹果公司都非常重视员工的培训和发展，为员工提供专业的培训计划和发展路径，帮助不断提升专业技能和领导能力。会提供内部培训、外部培训、导师制度等方式来支持员工的学习和成长。

苹果公司现行的公司层战略公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。

招募人才和留住人才与是否在苹果总部没有任何关系，而是关系到一个公司最根本的人力资源管理模式，留不住人才的企业基本上很难获得成功。

第三，管理技术将显著信息化，如苹果公司通过无纸化人力资源管理系统提高效率，惠普公司也利用先进技术支持全球范围内的决策制定。这些技术进步将促进人力资源管理的现代化和高效化。

人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。

苹果将有超10万员工参与“供应商员工发展”项目。苹果将有超10万员工参与“供应商员工发展”项目1 据报道，苹果宣布推出一项 5000 万美元的“供应商员工发展基金”。

解决方案一人力资源：“四项基本原则”栓住优秀人才企业把优秀人才“挖”到、聘到以后，怎样才能“栓”住他们呢？我们认为，优秀人才不同于普通人才，“高薪”仅仅是一个基本条件，除此之外，他们还有独特的需求。

长期措施进行应对：最现行的办法是给恶意挖墙脚企业发一封律师函，告知或告诫他违反竞业限制法律的不正当竞争手段会引发的法律后果，严重的干脆直接采取法律手段。

企业留住人才十六招第一招：招人不如留人中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。

思科的股票是过去10年中最热的股票之一，自1990年上市以来增值100倍以上。公司市场价值一度超越微软和英特尔，成为全球第一。 1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。

暗地里，蓝思科技一直把伯恩当做最大的对手，公司一直鼓励从伯恩跳槽来的员工，把他们的前同事招募到蓝思科技。挖角成功的，公司给与资金奖励。